越美基于“感恩、謙虛、務(wù)實(shí)、勤奮”的企業(yè)精神，以“立足中國(guó)、進(jìn)入北美、拓展全球、向往宇宙”的企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，以“打造一支學(xué)習(xí)熱情高、知識(shí)水平優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)”為企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標(biāo)。 越美本著“內(nèi)部培養(yǎng)、外部籌備、重徳愛(ài)才、公平競(jìng)爭(zhēng)”的人才理念，一直致力于“用待遇吸引人、用培訓(xùn)改變?nèi)?、用文化熏陶人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境造就人、用真情留住人”。
「越美選人、用人的原則」
●堅(jiān)持“任人唯賢”的原則。摒棄“任人唯親”的觀念，盡量選用既不沾親帶故而又“忠誠(chéng)能干”的人。
●堅(jiān)持“敬業(yè)”的原則。堅(jiān)持聘用愛(ài)崗敬業(yè)、勇于克服困難的人。
●重視“素質(zhì)”的原則。在招聘時(shí)嚴(yán)守“德才兼?zhèn)涞聻橄取钡挠^念，相對(duì)于能力素質(zhì)，更注重應(yīng)聘人員的道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和身體素質(zhì)。
●堅(jiān)持“能力”的原則。能力是員工勝任工作的基本、必要條件。
●堅(jiān)持“用人要疑、疑人要用”的原則。所謂用人要“疑”，即放中有管。只有不斷完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，才能較好地做到防患于未然。
「越美育人、留人的策略」
●和諧的員工關(guān)系
越美員工無(wú)論職位高低，在人格上都是平等的。任何員工對(duì)不符合制度、規(guī)定的行為都有權(quán)質(zhì)疑、揭發(fā)、檢舉，但決不因此影響到任何工作及個(gè)人關(guān)系。任何員工在班組會(huì)議上均可暢所欲言，并且可以直接撥打總經(jīng)理電話，反映、投訴問(wèn)題。
●公平公正的晉升體系
在越美，任何員工都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。越美的管理人才，以內(nèi)部培養(yǎng)為主導(dǎo)方式，不論資排輩，能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。
公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門主管。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任中層管理職務(wù)。我們不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。
●良好的文化環(huán)境與發(fā)展平臺(tái)
越美的企業(yè)文化特點(diǎn)是：“簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、輕輕松松、快快樂(lè)樂(lè)”。在這樣的文化氛圍中，員工相互理解、相互包容、團(tuán)結(jié)互助。
越美正在以每3年一個(gè)大臺(tái)階的速度實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，我們的實(shí)力已居同行前列。我們建立了的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展管理、技術(shù)等知識(shí)培訓(xùn);密集合理的外訓(xùn)安排，拓展了員工視野，提升了業(yè)務(wù)水平。
「越美舍棄人才的原則」
●缺乏責(zé)任感 ●忠誠(chéng)度不高 ●誠(chéng)信度低 ●團(tuán)隊(duì)合作精神差 ●懶散、時(shí)間觀念差